Nyheder

Referat fra generalforsamling 22FEB2011

 Generalforsamling

i Luftfarts Sektionen SAS

Tirsdag den 22. februar 2011

 

 

Janne Wegeberg bød velkommen til generalforsamlingen. Vi afholder først for sektionen og umiddelbart efter for afdelingen.  Først vil jeg præsentere hvem der sidder her oppe, Michael Kok. Erik Dalsgaard, Rene Kloe og Ole Petersen

 

velkommenJ

 

Ad. Pkt. 1: Valg af dirigent

 

Bestyrelsen foreslår Ole Petersen kan GF godkende dette!  

 

Dirigenten oplæser dagsordenen.

 

Dagsordenen:

1. Valg af dirigent

2. Valg af stemmeudvalg

3. Formandens beretning

4. Regnskab

5. Indkommende forslag

6. Budget og fastsættelse af honorar

7. Valg i henhold til lovene

8. Godkendelse af valgte bestyrelsesmedlemmer af

    klubberne

9. Eventuelt

 

Ad. pkt. 2: Stemmeudvalg: hvis nødvendigt  

 

Ad. pkt. 3: Formandens beretning:

 

Min beretning henvender sig til både Afdelingen og Sektionen i de generelle vendinger. Vi starter med Sektionen og de områder der hører herunder dvs. de områder der betaler til sektionen og de er;

 

 SAS/SALDA, COOR, STASE, OXFORD, LSG,THOMAS COOK

 

2010 var igen et heftigt år som jeg vil fortælle om og samtidig give jer alle et billede af den platform vi arbejder ud fra….og ikke mindst hvordan vi bruger jeres penge J.

Mange af vores cases er enkelt sager og dermed  bliver det ikke så synligt udadtil hvad der sker i foreningen da vi af respekt for den enkelte ikke kan referere fra disse sager.

 

 

Lederne.dk

 

Lad os lige kigge på den organisation og dens holdninger dem vi har i ryggen. Vi har nu ca. 98.000 medlemmer en stigning på 3.700 i det sidste år og det betyder, at vi er en  stærk organisation og samtidig viser det også at der blandt lederne viser sig en solidaritet og et sammenhold.

OG vi har haft brug for vores forening i 2010 ikke mindst på jura området.

 

Ledernes ledighed på landsplan var i feb2010 3,5% og den faldt til 2,8% sidst på året og det er gode tegn specielt set i lyset af vores branches mange fyringer.

 

Lederne og løn. Vi kan registrere en lille nedgang i realløn (som det offentlige) den gennemsnitlige lønstigning var på 2,4% mens forbrugerpriserne steg med 2.6%. Disse tal viser 2 ting dels, at nogle virksomheder er kommet så godt igennem krisen, at de har kunnet give lønforhøjelser og andre har klogt nok valgt ikke, at give store ufinansiederede lønstigninger. En stigning på 2,4 vidner om ansvarlighed og langsigtet tænkning. Vores udfordring de kommende år at sikre real lønnen.

 

Lederne og efterløn. Ledernes holdning er at efterlønnen skal justeres, vi har ikke råd til at beholde den oprindelige men ledernes har et forslag med en mere lempelig ændring nemlig:

 

• Gradvis afkortning af efterlønsperioden fra 5 til 3år
• Tilsvarende gradvis forhøjelse af efterlønsalderen fra de nuværende 60år til 64år over de næste 9 år.
• Der skal fortsat være mulighed for at gå på efterløn i en kortere periode forud for folkepensionen.

 

Lederne har høj fokus på lederskab og udvikling.

Husk at I på www.lederne.dk kan finde billige kurser og inspirations møder som feks:

 

Lederne afholder bla i foråret 13 konferencer rundt i landet med titlen ”Appetit på dit lederjob – og livet”. Her giver Adam Price sammen med Janne Wind deres bud på, hvordan du kan få mere glæde ind i din hverdag – det smitter J.  300kr for deltagelseJ vi vil forære et antal billetter vækJ

 se www.luftfartssektionen.dk

 

Ledelsens dag. Nyt koncept på vej og forhåbentligt lidt billigere så flere kan være med.

 

 

SAS koncernen og Lederne

 

 

I 2010s begyndelse slap vi heller ikke for at høre om krise men vi mener at lederne viste ansvarlighed og var med til at sikre vores arbejdspladser. Core SAS vidste efterhånden sin bæredygtighed men vi har en bid vej at gå. Det handlede om at få skabt et stabilt fundament.

 

 Vi fik i slutningen af året lavet overenskomst frem til 2012 med  små stigninger men dog stigninger. Den største udfordring er nu at få implementeret individuel løn. Vi har fokus på dette da det er første gang og vi vil se om virksomheden er klar.

 

Status møde med ledelsen senest i may11. Vi har brug for feedback fra medlemmerne.

Vi har i den forbindelse 17feb afholdt det første mini  seminar om individuel løn og hvis der viser sig behov laver vi det igen.

 

Det kan godt være det bliver svært at implementere individuel løn men det er den rigtige vej at gå, at en leder kan påvirke sin løn og at der ikke bare bevidstløst tildeles alle det samme, det er ikke særlig motiverende i det lange løb.

 

Vores OK gav som sagt små stigninger i løn+tillæg og vi diskuterede igen uddannelse for ledere med SAS og det går langsomt men det kommer.

Vi fik i slutningen af året ny chef Rickard Gustafson og det tror jeg bliver et spændende bekendtskab.

 

Vores nye chef har 4 områder  der er hans fokus områder

 

1. skabe forudsætninger for lønsom vækst
2. øge samarbejde og kommunikation
3. fokus på medarbejderne og deres præstationer
4. tydelig kundefokus.

 

En anden udfordring som vi i bestyrelsen har haft i 2010. Vi er jo ANDERLEDES i lufthavnen ingen andre ledere i DK har overenskomst og derfor har vi brugt krudt på at anskueliggøre overfor vores moderorganisation hvordan vi driver foreningen og hvad medlemmerne får ud af, at vi er meget tæt på vores medlemmer. Vi ville bevise at vores medlemmer havde krav på mere den nærhed og den service vi giver selvom Lederne  i Vermlandsgade faktisk giver rigtig god service.

Vi vil gerne beholde vores selvstændighed. derfor vil vi så langt som muligt tilpasse os den struktur man har i Lederne og det gør vi bla ved at lukke små klubber som feks sidst klubben i Cargo men vi skal stadig have en talsmand i området men vi ønsker at skabe en ensartet, tydelig  og ikke mindst enkel struktur.  

 

 

Vi har også brugt tid på at fremtidssikre vores økonomi. Det kunne være nemt at sætte kontingent ned men det er kortsigtet løsning og ikke holdbar set i lyset af det tab af medlemmer vi havde i 2010 . Vi vil gerne finde en vej til at sikre vores økonomi i et længere perspektiv. Derfor kigger vi på flere forskellige veje vi kan gå for at fremtidssikre økonomien samtidig vil vi også gerne gøre noget der giver medlemmerne NOGET tilbage. Julegave gavekortet var en måde, at give noget tilbage til medlemmerne det er jo en form for kontingent nedsættelse.

 

Et andet område som også blev synligt for os i årets løb og det er at vi på kontoret også effektiviserer og det betyder at vi er få ressourcer til at drive vores forening, det kræver faktisk en del at drive en organisation af vores størrelse. Det er stramt men det er jo det samme for jer i jeres jobs men det betyder, at vi ikke altid har den hastighed vi kunne ønske med på udviklingsarbejdet for vores medlemmer….det bliver meget her og nu opgaver der skal løses.

 

Året der gik.

 

Januar

For SAS var starten på året ikke imponerende hvad angik psgr tal og indtjening men vores omkostninger var på vej ned og det var gode tegn efter så lang tid kun at høre ordet KRISE og SPARE men kodeordet var nok EFFEKTIVISERING.

 

Februar

Ja krisen fortsatte og ny emission kom til, ændringer i vilkår for vores lån og en konsolidering af virksomheden skulle være den platform vi skulle have for at komme sikkert videre. MEN det krævede store ofre med ændringer i organisation, flytning af opgaver  og sammenlægninger. Opgaver der skulle forsvinde og dermed også gode kolleger. Vi vidste at der kom en massiv centralisering af opgaver i STO og Lederne var med i alle processer og vi måtte forstå at dette skulle til for at vi kunne sikre så mane arbejdspladser i  DK som muligt.

Tiden her var ligesom dommedag…vi ventede og ventede igen på dommen og mange var ved at blive trætte af sorte skyer… og hvad gør vores kolleger så….de bare knokler videre og smiler overikøbet…fantastisk og det er jo også derfor mange af os stadig er her… Vi skulle sikre at SAS bestod men det var ikke en sjov tid for nogen men der blev vist ansvarlighed og engagement mange virksomheder kunne drømme om….men det har sine omkostninger.

 Lederne har i alle processerne haft et godt samarbejde med ledelsen i DK og dermed kunne vi komme videre på en anstændig måde til vores medlemmers fordel. MEN man mærkede at organisation var slidt

 

Marts

Så kom Core SAS overtalligheden. Processerne begynder og vi skulle  finde ud af hvordan det skulle køre, hvilke vilkår kunne vi skaffe medlemmerne, hvordan kunne vi støtte og hvilken support kunne vi forvente af Lederne. Både Lederne og SAS var enige om at vores medlemmer skulle behandles som individer og hvad det måtte indebære. Det betød at hver enkelt leder, der blev ramt,  fik præcis den støtte de havde behov for.

Lederne deltog i rigtig mange møder og i bestyrelsen havde vi mange diskussioner for at sikre at vi i alle områder gjorde det samme men også at vi alle holdt tungen lige i munden, for man bliver påvirket af situationen.

 

April

Ja så begyndte opsigelserne at komme og det bliver pludselig virkelighed for os alle og nu skulle det vise sig om vi kunne klare opgaven. Vi var med til alle opsigelser og gav støtte. De tilbagemeldinger vi fik tyder på, at vi har gjort vores arbejde så godt som muligt og mange fik hurtigt job….seje medarbejdere der kommer herfra.

Hele måneden gik med disse processer. Vi har også fået tilbagemeldinger fra de opsagte om nye job og samtidig har de brugt deres uddannelses penge og har været glade for den support de fik i hovedforeningen fra vores udviklingskonsulent. Vi har i den forbindelse et udestående om at ved opsigelser af individuelle kontrakter at der også skal ligge uddannelses penge.

 

 

Maj

Som året skred frem blev det ikke lettere. Vi sad stadig med tunge sager og kolleger med høj anciennitet  der mistede deres job og det stillede store krav til alle involverede. Store ændringer i salgs organisationen og også her blev man bekymret over al den kompetence der forsvandt ud af virksomheden og det var også det vores feedback til ledelsen gik på.

Som om det ikke var nok kom lige en askesky forbi og hvad det indebar, ikke fordi folk ikke havde nok arbejde i forvejen kom der så lige lidt ekstra. At ovenpå krise at se en tom lufthavn det var næsten ikke til at bære…vi kørte dog med busserJ

 

Juni

På trods af askesky ser vi lys og vi begynder at tale overenskomst og individuel løn. Der kommer fokus på lederskab i den nye organisation, de ledere der er bliver mere og mere tydelige og det stiller nye krav. Der kommer løbende ændringer til organisationen men det går den rigtige vej.

 

Juli

Endelig lidt stille og alle kan holde lidt ferie og få lidt luft

 

August

Vi begynder at se ændringer i vilkår for de individuelle på kontrakt. Vi har appelleret  til ledelsen om at træde varsomt når man tager noget fra nogen. Lederne kan ikke stille nogle krav her men vi PÅTALER alt hvad vi kan for også at støtte disse medlemmer.

Det er nemlig sådan at den dag man skriver under på en individuel kontrakt så overtager men selv sin forhandling om vilkår og løn og vi bliver som forening frataget mulighed for at forhandle…… derfor siger vi tit,  hvis du kan så bliv under overenskomsten der er du faktisk mere sikret.

Men vi aksepterer og forstår at man skal have den løn og de vilkår der passer til det job og den jobprofil man har og når man effektuere ændringer og at man gør det med respekt for den enkelte og deres situation og det er gudskelov det vi oplever. I SGH blev vores talsmand syg og næstformanden trådte ind. Ydermere da talsmanden var rask blev hans job overført til PROSA og dermed skulle en ny formand vælges og det skete her i feb2011.

 

September

Så kom overtalligheden til Teknisk også her blev det til tunge sager med kolleger med høj anciennitet  og igen opførte virksomheden sig anstændigt og vi kørte alle sagerne igennem vores jurist som vi har gjort ved ALLE opsigelser i 2010, før vi evt. indgik aftaler.  

Vi har stadig nogle udfordringer i Teknisk som vi har fokus på. Svær måned og på det her tidspunkt havde vi mistet ca. 12% af vores medlemmer og % er nok højere med alle opsagte i LH stillinger. Så bidraget det har vi.

 

Modernisering af pensionsordningen der gerne skulle forbedre vores pension og bagefter gøre os i stand til at benchmarke for bedste pris og vilkår. Vi har lige set at vores gruppelivs præmie er nedsat med 100kr.  

 

Oktober

Det går stadig fremad, de tiltag der gøres virker. Omkostningerne går nedad og vi begynder at se en struktur og en base for fremtiden. Bestyrelsen begynder igen at arbejde med overenskomst 2012 og at få den klar.

Men det nogenlunde klart tager vi i bestyrelsen på seminar,  vi har et stort behov for at få talt mange ting igennem. Det har også været en hård tid for bestyrelsen så der luftes også frustrationer.  

Jeg vil derfor gerne her i min beretning rette en meget stor tak til bestyrelsen for deres enorme indsats for medlemmerne som er ulønnet og for de flestes vedkommen arbejde der ligger oveni i deres normale arbejde, TAK skal I have

 

November

LH underskrev i OKT08 et tillæg til overenskomsten pga. krisen, en aftale der betød en NUL løsning på løn men hvis det viste sig at det store arbejdsmarkedet fik nogle stigninger så kunne vi muligvis forhandle om stigning også,  så det var så det vi gjorde og det resulterede  i den OK vi har nu. Den betød en lille løncheck til ALLE med DEC løn på 1,2% og pr 01mar11 lægges 3% på lønsummen der fordeles individuelt, og diverse tillæg justeres også.  

I denne måned blev den verserende sag med vores tidligere kassere udredt og der er indgået forlig omkring midler.

 

 

 

December

I SAS igen hele tiden tilpasninger/justeringer til organisation og det bliver tydeligere og tydeligere,  at vi er ved at få styr på virksomheden. Det betyder ikke at alle problemer er løst…langtfra men dog ret vej. Vi har også haft en del svære personsager i året der gik men vi får sagerne løst.

 I Cargo indgår vores talsmand en aftale med virksomheden om fratrædelse og vi skal have en ny kontakt person der.

Vi skal fortsætte med at have fokus på omkostningerne men også på os selv,  alle kollegerne  har slidt og slæbt for virksomheden og derfor ……………………fortjente I alle julegaven.

 

De andre virksomheder i Sektionen

 

COOR:

Fik i december2010 en ny overenskomst. Der blev informeret på lokalt møde i dec.

Overenskomsten er gældende frem til 2013.

Resultatet blev 0 i 2011, 3% i 2012 og X% udfra lønindeks for den private sektor og den % kendes ikke før omkring sidst i 2012 men den vil nok ligge mellem 2-3%+ afhængig af hvad der sker på arbejdsmarkedet. Samme justeringer lægges på  tillæg.     

 

LSG:

Her har vi aftalt opstart af forhandlinger d. 28/2 dog med tilbagevirkende kraft fra april 2010.

LSG var virksomheden hvor vi i 2009 gik fra at have over 100 medlemmer af Lederne til under 10 grundet mistet catering kontrakt med SAS. Det går dog nu en smule fremad og man har i højere grad formået at tiltrække flere og flere kunder.

 

Thomas Cook:

Et af de selskaber som har formået at komme ud af 2010 med et pænt overskud.

Her har vi afsluttet overenskomstforhandlingerne for den tekniske sektion, med et rimeligt resultat. Vi er tæt på at være enige i forhandlingerne om overenskomsten for de operationelle ledere og forventer at kunne underskrive den i løbet af kort tid. Begge overenskomster løber i 3 år fra 2010-2013

 

STASE:

Har endnu engang lagt et hårdt år bag sig  med store udfordringer for dets ansatte.

At redegøre for årets faktuelle udfordringer vil blive for omfattende men kort ....

 

LH overenskomstansatte er der i omegnen af 150 af og dertil ansat ca. 20 på individuel lederkontrakt.

Fornyelse af OK: i foråret blev der forhandlet ny 2 årig overenskomst på plads. Hvad løn delen angår blev der forhandlet 2,1 % til alle og 0,6% til individuel fordeling

Hvad angår løn i 2011 blev der intet aftalt og parterne formodes at mødes inden længe derom.

 

Nyt datasystem er implementeret løbende over 2010  til erstatning af eksisterende – en fantastisk krævende proces som generede ekstra ordinær arbejdsindsats af alle involverede.  

 

Desværre døjer virksomheden med at få indtægter og udgifter til at gå op i en højere enhed  og omfattende omstruktureringer er varslet/iværksat.

 

OXFORD:

Oxford Academy ...    det gamle flight Academy - opkøbt af udenlands kapital for år tilbage. De der er indeholdt er  instruktørerfunktion og simulator ingeniører (LH)

 

Efter branchens generelle nedgang spores nu fremgang igen - mest på simulatordelen (som er blevet udvidet på det sidste).

 

Året: fornyelse af overenskomst 2010 til 2012 - 2 årig.

Generel lønforbedring i 2010 små 3 % og samme stigning for 2011.

 

 

OG fremtiden….ja hvad med den!!!

 

Bare man kunne spå….i vores omverden ser det også lysere ud og pga. SAS lavere omkostnings niveau, kvalitet og forbedret markedsvilkår kan vi i løbet at sensommeren starte med OSL-NYC og Shanghai(forsinket til feb2012) + ca. 150 ekstra ugentlige afgang hovedsagelig i EUR men det er gode tegn.

Som forening vil fortsætte med at hjælpe og støtte og samtidig være endnu mere åbne, aktive og fremadrettede.

Vi vil have gang i en dialog kultur mellem ledere, skabe fokus, netværk og lave gå-hjem-møder med forskelligt indhold. Jeg deltager senere på året i en workshop hvor man lære at have et aktivt netværk for ledere.

 

Og et lille pip til sidst….husk at på Lederne.dk at opdatere jeres e-mailsJ

 

God arbejdslyst til os alle og tak

 

Ad. pkt. 4: Regnskab:  Michael Kok indledte med at tale om vores økonomi og hvordan vi har og vil i fremtiden forvalte vore midler. Skal vi investeret i papirer, købe en time share lejlighed som udover at være en investering også kan komme medlemmerne til gode eller andet. Vi overvejer om vi skal droppe det at have en valgt kasserer og lade vores forretningsfører klare den opgave da han har den i hverdagen,  hvis vi skal det vil der på næste generalforsamling komme et lovforslag. Vi har i perioden efter skift af kasserer ændret en hel del af vores økonomiske procedurer på baggrund af den sag vi har haft i årets løb.

Vores hjemme side er nu endelig på vej til moderne tider hvor det er lettere at opdatere og en mere aktiv side.

 

Ad. pkt. 5: Indkomne forslag:  bestyrelsen har 4 forslag. Alle blev godkendt

 

Forslag til vedtægtsændring § 10 stk. 1 Bestyrelse og revision

Nuværende tekst:

De øvrige bestyrelsesmedlemmer vælges på klubbernes generalforsamlinger.

 

Ændres til:

De øvrige bestyrelsesmedlemmer vælges på klubbernes generalforsamlinger, undtaget er forretningsføreren, som er fast medlem af bestyrelsen.

 

Forslag til vedtægtsændring § 10 stk. 1 Bestyrelse og revision

Nuværende tekst:

Honorar til formand, næstformand og kasserer fastsættes på den ordinære generalforsamling.

 

Ændres til:

Honorar til formand og kasserer fastsættes på den ordinære generalforsamling.

 

 

Forslag til vedtægtsændring § 10 stk. 2 Bestyrelse og revision

Nuværende tekst:

Når henholdsvis formand og kasserer er valgt, aflønnes de af foreningen med de samme løn og pensionsforhold,

de havde i det firma, hvor de var, da de blev valgt, og regulering vil ske med den procentrate, som forbrugerprisindekset

I det forgangne år var steget med. Den årlige regulering sker pr. 1/3. Dette sker, når SAS ikke længere vil betale for

Formand og kasserer.

 

Ændres til:

Når formanden er valgt, aflønnes denne af foreningen med de samme løn og pensionsforhold, som han/hun havde

i det firma, hvor han/hun var, da denne blev valgt, og regulering vil ske med den procentrate, som forbrugerprisindekset

I det forgangne år var steget med. Den årlige regulering sker pr. 1/3. Dette sker, når SAS ikke længere vil betale for formanden.

 

Forslag til vedtægtsændring § 11 Regnskab

Tillæg til § 11:

Bestyrelsen er bemyndiget til at udpege et eller flere bestyrelsesmedlemmer til enten alene eller i fællesskab at disponere over foreningens formue, samt at tegne foreningen i økonomiske anliggender, herunder også at kunne disponere over foreningens midler via elektroniske bankprodukter.

 

Ad. pkt. 6: Budget og fastsættelse af honorarer:  Budget og regnskab forelagt generalforsamlingen af Rene Kloe

 

 

Ad. pkt. 7: Valg ifølge lovene: På valg er formanden for 2 år Janne Wegeberg og 1 revisor for 2 år, 1 revisor for 1 år og 2 revisor suppleanter for 1 år.

 

Ad. Pkt. 8: Godkendelse af valgte bestyrelsesmedlemmer af klubberne:

 

Efter valg 2011 ser bestyrelsen således ud

 

Formand:                                     Janne Wegeberg  (2011-2013)

Næstformand:                             Erik Dalsgaard/STASE

Forretningsfører:                        Rene Kloe

Kasserer/bestyrelsesmedlem:     Michael Kok

Bestyrelsesmedlem SGH:             Søren Roger

Bestyrelsesmedlem Tech:             Asger Nielsen

Bestyrelsesmedlem SAS/ER:        Peter Slundt

Bestyrelsesmedlem Cargo:           vakant

Bestyrelsesmedlem OXFORD:      afventer GF 25feb

 

Valgt revisor for 2 år: Bent Frederiksen

Valgt revisor for 1 år: Finn Christensen

Valgt revisor suppleanter for 1 år: Jens Hansen og Ulrik Rohberg

 

 

Ad.pkt. 8 : Eventuelt

 

LH er ændret til at hedde kun Lederne

 

 

  

Janne Wegeberg  takkede dirigenten for det udførte hverv og forsamlingen for god ro og orden

 

 

Generalforsamlingen sluttede kl.   1800

22feb2011

 

 

 

 _______________________  

                                                                                                 ____________________________

Dirigent                                                                                                      Formand

 

Ole Pedersen                                                                                Janne Wegeberg

 

 

 

 

 

 

 

Generalforsamling

i Luftfarts Afdelingen

Tirsdag den 22. februar 2011

 

Velkommen til Afdelingens generalforsamling.  

 

Ad. Pkt. 1: Valg af dirigent

 

Bestyrelsen foreslår Ole Petersen der godkendes og oplæser dagsordenen.

 

Dagsordenen:

1. Valg af dirigent

2. Valg af stemmeudvalg

3. Formandens beretning

4. Regnskab

5. Indkommende forslag

6. Budget og fastsættelse af honorar

7. Valg i henhold til lovene

8. Eventuelt

 

 

Ad. pkt. 2: Stemmeudvalg:  hvis nødvendigt

 

 

Ad. pkt. 3: Formandens beretning:

 

2010 var også i denne del af luftfartsbranchen et stramt år men også her ser det generelt lysere ud og det vidner min beretning om, med hensyn til at få lavet aftaler.

 

 

Novia:

Vi har endnu ikke tegnet ny overenskomst, grundet uenighed med ledelsen om faggrænser og det faglige tilhørsforhold. Vi har i en lang årrække haft overenskomsten blandt de supervisorer og koordinatorer med ledelsesansvar, men nu er det et område HK pludselig gør krav på. Vi har derfor indledt en faglig voldgiftssag da vi klart er af den overbevisning at det er Ledernes overenskomstområde.

 

Gate Gourmet:

Her er lidt af samme problematik som i Novia, dog har HK her haft held med, at få mange ledere over i deres fagforbund og under deres overenskomst. Dette skulle nu ændre sig da vi for et par dage siden tegnede overenskomst mellem Gate Gourmet og Lederne som dækker alle med ledelsesansvar samt betroede medarbejdere. Det har været en lang proces men det gjorde det ikke nemmere at skulle forhandle med en Direktør samt en HR chef som begge viste sig at være medlem af HK. De er nu begge skiftet ud hvilket har speedet tingene op. Vi har i GM fået valgt en ny talsmand og det er Per Trane Hansen.

 

CPH:

En af de få virksomheder som vi ikke har en kollektiv overenskomst med, hvilket desværre også afspejler sig i de forholdsmæssige mange sager vi fra Lederne har med CPH. Det spænder sig lige fra personsager til tolkning af funktionærloven samt uretmæssige opsigelser og langt de fleste tilfælde ender med positivt udfald for vores medlemmer. Vi har dog flere gange opfordret CPH til at tegne en kollektiv overenskomst med Lederne men uden held.

 

Ad. pkt. 4: Regnskab:  Michael Kok

Regnskabet balancerer på ca. 220.000kr

 

Ad. pkt. 5: Indkomne forslag:  ingen

 

Ad. pkt. 6: Budget forslag og fastsættelse af honorarer:  Budget forelagt og godkendt

 

Ad. pkt. 7: Valg ifølge lovene:   

På valg er: Formand for 2 år 1 revisor for 1 år og 1 revisor suppleant for 2 år.

 

Ad. Pkt. 8: Godkendelse af valgte bestyrelsesmedlemmer:

 

Luftfartsafdelingens bestyrelse består af formand og 6 bestyrelsesmedlemmer.(Se § 3 i lovene).

 

 

Formand                          Janne Wegeberg   Lederne

Næstformand                 Erik Dalsgaard      STASE

Kasserer                         Michael Kok          SAS

Bestyrelsesmedlemmer:                      

                                      Søren Roger         SAS/SGH                                 

                                      Asger Nielsen       SASTECH

                                      Peter Slundt         SAS/ER

                                      Rene Kloe              Lederne     

 

Valgt revisor for 2 år: Leif Gertsen

Valgt revisor suppleant for 2 år: Henrik Nørgaard

 

Ad.pkt. 8 : Eventuelt 

   

Janne Wegeberg  takkede dirigenten for det udførte hverv og forsamlingen for god ro og orden

 

 

Generalforsamlingen sluttede kl.   1820

22feb2011

 

                                                                                                                  __________________                                ____________________________    

Dirigent                                                                                                          Formand

Ole Pedersen                                                                                             Janne Wegeberg